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2021年HR方法论内容合集(点击文章标题即可查看):
1、如何梳理公司流程和制度体系?
2、选择高价值HR项目的5种方法?
3、VUCA时代的8种领导技巧?
4、如何创建HR计分卡?
5、保留人才的做法清单
6、什么是人才管理?
7、HR组织效能指南
8、2021年基于数据的5个预测
9、你需要使用的9种人才管理指标?
10、如何进行岗位价值评估?
11、如何回答“你期望薪酬是多少”?
12、如何知道自己是否“被”低薪?
13、岗位价值评估的逻辑(海氏)
14、为什么要进行岗位价值评估?
15、7个出色的员工内推计划
16、HR计划如何赢得业务支持?
17、员工激励方案逻辑和思路
18、亚马逊如何把“痴迷于用户”这个愿景落地的?
19、关于职业更换的19个建议?
20、8个动作增强你的自信心?
21、HR专业发展的8种方法?
22、疫情后如何提高员工敬业度?
23、HR如何成为变革管理者?
24、人力资源循证是否需要依据?
25、基于事实的人力资源价值创造
26、如何将价值观融入日常行为?
27、未来人才的继任计划
28、7种人力资源最佳实践
29、申请加薪前要问自己的6个问题?
30、如何编写简历核心能力部分?
31、设置工作边界的9个方法?
32、避免重复错误的7条提示?
33、回顾过去调整未来的6个方法?
34、工作中发挥影响力的3个策略?
35、提供和接收建议的15个技巧?
36、拥抱和接受变化的7个技巧?
37、如何撰写简历的工作经验部分?
38、业务和组织诊断最佳工具–BLM模型
39、有效招聘流程的9大支柱
40、如何利用IMPACT框架帮你解决业务难题?
41、如何搭建可行的招聘信息中心?
42、衡量招聘有效性的10个基本指标?
43、HR同行的21年3个目标
44、人力资源管理角色的4个变化?
45、2021年HR职能5个关键优先事项
46、HR需要5种思维交付业务影响!
47、学习设计最重要的5个技巧?
48、领导者的10大关键能力
49、员工认知能力评估–指南
50、如何用好KPI?
51、如何进行组织效能诊断?
52、企业组织变革趋势
53、评估候选人的7大方法
54、衡量招聘成功的12个KPI?
55、职位招聘困难的7个提醒
56、经营分析会究竟分析什么?
57、战略究竟在回答什么?
58、人才引进的9个招聘策略
59、人才管理框架内容(37条)
60、如何为你的组织开发人才管理框架?
61、业务预测:了解一些基本知识
62、价值链分析
63、降低员工流失率的21种方法
64、员工流失率高的7个原因?
65、组织变革–流程设计与应用案例分析
66、名企组织变革历程
67、疫情后HRBP如何提供价值?
68、文化之坎:长期主义与“熵减”运动
69、危机时期管理业务的7种方法
70、不确定时期保持稳定招聘的5种方法
71、如何设计围绕“工作和价值”的组织?
72、员工敬业度是L&D计划的中心吗?
73、提高员工敬业度的11种方法
74、组织诊断-一致性模型(纳德勒图什曼)
75、HRBP转型阶梯
76、招聘团队中必需的9种角色
77、建立理想候选人形象的7个步骤
78、人力资源金字塔示例(30个)
79、如何使用5Whys进行根本原因分析?
80、如何将战略图和BSC结合使用?
81、力场分析指南
82、学习设计的5个重要技巧!
83、不同职业道路集合(32种)
84、领导力模型一览(95个)
85、绩效管理指南
86、促进组织成功文化转型的7个步骤?
87、如何采用数据驱动进行员工规划?
88、如何衡量你的组织定位–麦肯锡7S模型?
89、战略性内部沟通计划的12个步骤?
90、行动中的有意组织:Netflix
91、什么是业务模型画布?
92、如何使用解决方案选择矩阵?
93、价值链分析图
94、如何使用雷达图进行竞争对手分析?
95、人力资源发展里程碑(22个)
96、绩效管理周期集合(30个)
97、理想的人力资源组织
98、绩效优化–员工绩效调整建议
99、2025年的人力资源能力标准
100、如何制定组织设计决策?–成熟度模型
101、有效人才规划的7个步骤?
102、如何进行科学的年度调薪?
103、战略规划框架
104、市场分析/内部分析/投资组合模型(10个)
105、战略框架:清单
106、什么是3C战略模型?
107、人力资源能力模型(最新)
108、什么是学习与发展?
109、加涅的9个教学事件/学习水平
110、核心领导力模型
111、什么是SWOT分析?
112、大部分企业的组织创新都是瞎折腾?
113、为什么老板喜欢自己做组织设计?
114、
115、业务流程梳理方法工具一览
116、组织转型:成功的10个步骤?
117、什么是OKR?
118、2021年绩效管理5个趋势
119、2021年人力资源5大优先事项
120、HRBP能力诊断和3大提升技巧
121、员工组织承诺,重要的5个原因?
122、制定员工敬业度计划的7个技巧?
123、制定领导力发展计划的7个步骤?
124、战略性绩效管理指标分解
125、OKR术语汇总表(29个)
126、OKR如何进行反馈?
127、OKR和OGSM有什么区别?
128、OKR和MBO有什么区别?
129、OKR和KPI有什么区别?
130、如何为你的OKR评分?
131、你应该拥有多少个OKR?
132、成功OKR文化的基础是什么?
133、OKR常见问题解答?
134、麦肯锡7S框架
135、ADKAR变革管理模型
136、Kotter领导变革八步模型
137、Lewin变革三步转变模型
138、变革管理历史沿革
139、增强影响他人的4个关键技能?
140、OKR和CFR如何协同工作?
141、OKR示例
142、OKR和SMART有什么区别?
143、Google的OKR手册
144、企业运营模式模型一览(咨询派)
145、企业运营模式模型一览(学术派)
146、组织模型:新旧组织形态清单一览(21个)
147、衡量L&D计划是否成功的4个指标?
148、如何使用技术帮助组织个性化学习?
149、变革微动理论模型
150、变革同余模型
151、萨蒂尔变革模型
152、变革“桥梁过渡”模型
153、管理复杂变革Lippitt-Knoster模型
154、提升员工敬业度的20个新想法
155、敬业度调查的20个问题?
156、员工满意度和敬业度的区别?
157、最常用但不起作用的招聘方法?
158、什么是招聘营销以及如何实施?
159、升级人力资源的3种方法?
160、什么是学习管理系统(LMS)?
161、如何设计你的学习和发展策略?
162、识别培训需求的8个来源
163、人力资源能力发展简史(since1987)
164、员工招募10大策略
165、人才招募专家:10个关键技能
166、什么是员工角色?
167、远程招聘的6个工作清单
168、如何选择和实施HRIS系统?
169、HRIS和HCM系统:有什么区别?
170、什么是人力资本管理系统(HCM)?
171、什么是HRIS系统?
172、什么是工作满意度?
173、如何让员工参与的10个解决方案?
174、营造高绩效文化的4个方法?
175、什么是员工敬业度?
176、什么是学习与发展?
177、改进绩效管理的5种方法?
178、什么是绩效管理(指南)?
179、新人力资源能力模型给我的启示?
180、什么是人才采购?
181、什么是人才管道?
182、什么是人才管理?
183、人才差距分析:操作指南
184、薪酬类型–人力资源专业人员必知
185、薪酬比率分析指南
186、HR必知的20个L&D分析因素?
187、HRBP的角色是什么?
188、薪酬分析指南
189、HRBP工作指南
190、制定员工敬业度计划的7个步骤?
191、什么是员工保留?
192、什么是人员分析?
193、什么是人员管理?
194、工作特征模型–操作指南
195、工作任务分析–操作指南
196、员工技能意愿矩阵-操作指南已修改
197、17种组织设计与结构(OD必览)
198、企业组织能力到底指什么?
199、改善员工发展的3个步骤
200、HR分析的7个数据集已修改
201、薪酬审计:目标、流程、清单
202、薪酬分析指南
203、薪酬方案–人力资源指南
204、绩效管理工具–行为锚定等级量表指南
205、组织成功进行企业文化转型的7个步骤?
206、敏捷人力资源规划–操作指南
207、教学设计ADDIE模型
208、HRD能给组织带来什么?
209、敏捷组织设计:从运营治理开始
210、HR如何培养商业敏锐度?
211、目标运营模型和组织设计的关系?
212、你是在管理还是激发绩效?
213、领导力发展的5个趋势
214、30道HRBP面试题
215、OD到底是干什么的?
216、HR必知的15个关键领导能力
217、12种组织文化以及HR该如何做?
218、未来人才战略的9个核心要素
219、工作不满意的8个原因以及如何应对?
220、弥补人才缺口的9种分析方式
221、人才保留的10个关键因素
222、制定战略性HR规划的5个技巧
223、数据驱动的L&D影响员工敬业度
224、通过L&D提高员工满意度
225、同事面试:实操指南
226、人力资源共享服务:实操指南
227、人力资源审计:实操指南
228、培训经理必知的10个员工培训指标
229、人力资源变革管理:超越Kotter模型
230、评估候选人是否适配的7个方法
231、成功继任管理的9个步骤
232、面试技术:基于能力的面试问题
233、面试技术:每个人应该准备的25个面试问题
234、企业并购中HR的作用是什么?
235、为组织设计建立数据基础的7个步骤
236、HR数据分析的目的和原因
237、6人力资源部门“取名”何去何从?
238、员工价值主张:定义、关键要素
239、绩效评估:实操指南
240、员工绩效评估的5种方法
241、人力资源服务交付:实操指南
242、管理表现不佳员工的12个技巧
243、帮助员工提高绩效的20种方法
244、绩效优化:辅导你的经理
245、有效员工绩效辅导的10个技巧
246、远程培训的8个最佳实践
247、使组织导向成功的10个步骤
248、为未来的员工提供技能培训:实操指南
249、求职面试要问的45个问题
250、如何知道自己该何时辞职?
251、面试技术:面试成功的14个技巧
252、如何编写OKR(附示例)
253、KPIvsOKR,区别与关联?
254、KPIvsOKR,有什么区别?
255、OKR常见10个问题解答
256、OKR常见的8个错误
257、如何准备行为面试?
258、如何回答你为什么要换工作?
259、面试后如何谈薪?
260、如何要求加薪?
261、职场如何获得晋升?
262、HR人员配比多少合适?
263、OD能力模型
264、降低制造业员工流失的10种策略
265、如何回答开放式面试问题?
266、面试技术:结构化面试9类问题
267、为什么定期审查OKR会议很重要?
268、德勤是如何使用OKR的?
269、开始使用OKR的5个技巧
270、5克服OKR陷阱的6个技巧
271、如何为组织设计HR领导力计划?
272、如何解决业务中的问题?
273、人力资源敏捷性“STREAM”框架
274、如何管控组织人员规模?
275、如何写新员工欢迎电子邮件?
276、如何识别你的优势与劣势?
277、HR分析技术–回归分析
278、人力资源分析8步骤
279、通过持续成本管控保留人力资本价值
280、如何举办完美工作坊?
281、如何通过组织设计提高绩效?
282、如何帮一线领导者实现绩效突破
283、提高人力资源绩效的4个杠杆
284、以价值为中心重构人力资源
285、为组织未来提供人才的5种方法
286、人力资源的6个关键优先事项
287、组织转型的手、脑和心
288、HRD操盘组织转型的10个建议
289、“由外而内”视角的HR是如何工作的?
290、如何培养领导者?
291、如何为高增长业务适配薪酬方案?
292、降低人力成本的4个误区
293、成为卓越HRBP的5个建议
294、人力资源价值演变
295、OD必备9个组织设计/诊断模型
296、14个关键HR指标(示例)
297、挽留员工最佳的21个面谈问题
298、人员分析的5个因素加速变革管理
299、使用人才评估提高销售组织绩效
300、人力资源转型的4个陷阱
301、复杂销售组织的薪酬管理
302、不同销售人员不同C&B方案(13种)
303、企业销售流程与人员类型
304、企业销售薪酬常见问题
305、企业销售效率常见问题
306、企业销售培训常见问题
307、设定销售目标的5种策略
308、企业销售业绩常见问题
309、2022年人力资源预算指南
310、HR提高销售团队效率的3个切入点
311、OD的50种干预措施和适用场景4
312、OD的50种干预措施和适用场景3
313、OD的50种干预措施和适用场景2
314、OD的50种干预措施和适用场景1
315、OD干预模型
316、OD组织诊断内容是什么?
317、OD如何进行组织诊断?
318、OD如何建立影响力?
319、家族企业继任计划的10个原则
320、高绩效销售:不要从谈钱开始
321、如何搭建企业的组织能力?
322、企业销售人员C&B面临的挑战
323、组织设计方法论
324、关于人才测评18问?
325、9组织承诺:人力资源贡献的7种方式
326、组织变革失败的8个原因
327、以终为始的人力资源
328、如何做人力资源规划?(操作指南)
329、如何衡量OD项目的ROI?
330、OD工作的8个关键要点
331、组织发展领导过程5个步骤
332、组织发展实施的5个阶段
333、组织发展过程的7个步骤
334、组织设计8个步骤
335、组织设计框架和转型模型
336、搭建正确的共享服务中心(SSC)
337、HRD必备的18项技能
338、人力资源部门面临的20个挑战
339、创建混合工作模式的5个步骤
340、如何管理矩阵组织?
341、360反馈:实操指南
342、OD的进化
343、组织发展的3个阶段
344、组织最常见的5个问题
345、人力资源的5个战略机遇
346、有效变革管理的6个步骤
347、如何做出正确招聘决定–9项操作指南
348、间接报酬的11个示例?
—END—
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