起一个好名字,意味着赋予事物一个承载意义、期望与身份的符号,并借此为其未来的发展铺设一条充满可能性的道路。它不仅仅是一个称呼,更是一种深远的祝福、一个无声的预言、一个身份认同的起点,其象征未来的意义体现在以下几个方面: 1. 承载期望与愿景: 个人: 父母给孩子取名,往往寄托着对孩子未来的期望(如“志远”、“嘉慧”、“安然”)、对品德的期许(如“仁杰”、“守信”、“思齐”)、对人生状态的祝愿(如“乐康”、“欣悦”、“安宁”)或对家族传承的延续(如特定的字辈、纪念先祖)。 企业/品牌: 一个好的公司或品牌名称,需要体现其核心价值(如“诚信”、“创新”)、市场定位(如“高端”、“亲民”)、行业特性(如“迅捷”、“稳健”)以及未来的发展蓝图(如“环球”、“未来”、“领航”)。 项目/活动: 名称需要清晰传达项目/活动的目标(如“曙光计划”、“春风行动”)、核心理念(如“和谐共生”、“智慧未来”)以及想要实现的积极影响。 2. 塑造第一印象与身份认同: 名字是“第一张名片”: 一个恰当、响亮、富有内涵的名字能迅速在他人心中建立积极的初步印象,激发好奇心和好感度。这为未来的互动和关系建立打下了基础。 定义身份核心: 名字是个人、组织或事物最核心的身份标识。它帮助确立“我是谁”、“我们代表什么”。一个强大的名字能强化内部成员的归属感和自豪感,也帮助外界快速理解其本质。 3. 蕴含潜力与可能性: “名正则言顺”: 一个寓意积极、方向明确的名字,仿佛为未来的发展指明了一个方向。它像一个无形的灯塔,引导着个体或组织朝着名字所蕴含的美好愿景努力。 激发内在动力: 一个充满力量和希望的名字,本身就能对拥有者(人或组织)产生积极的暗示和心理激励,鼓励其努力去“配得上”这个名字所代表的品质和未来。 4. 象征连接与传承: 连接过去与未来: 名字常常承载着历史(家族姓氏、文化典故)、当下(时代特征、父母心境)和对未来的展望。它像一个纽带,连接着起源和归宿。 建立情感纽带: 一个被用心赋予、饱含深情的名字,能建立起拥有者与命名者(如父母与孩子)之间深厚的情感联系。这份情感是未来关系的重要基石。 传承价值: 名字中蕴含的价值观(如勇敢、智慧、仁爱)或精神(如探索、坚韧、合作)是希望在未来得以延续和发扬光大的。 5. 在市场中建立差异化与价值: 品牌资产的核心: 在商业领域,一个好的名字是品牌最核心的无形资产之一。它帮助在拥挤的市场中脱颖而出,建立独特的品牌形象,承载品牌承诺,并最终影响消费者未来的购买决策和忠诚度。一个有远见的名字能为品牌未来的价值增长奠定基础。 总结来说,“起一个好名字意味着什么,象征着未来”的核心在于: 意味着: 深思熟虑地注入期望、定义身份、赋予意义、建立连接、并期望其成为未来发展的重要助力。 象征着: 一个充满希望的起点、一个有待实现的蓝图、一种无形的引导力量、以及一份承载着祝福与责任的传承。 它是对未来潜力的一种具象化表达和积极召唤。 因此,起名绝非随意之举,而是一项面向未来的、充满创造力和责任感的仪式。一个好的名字,如同一颗精心挑选的种子,蕴含着破土而出、茁壮成长、最终绽放出美好未来的无限可能。它既是当下的承诺,也是通往未来的第一声回响。

2021中国连锁百强出炉,沃尔玛成新「超市一哥」

文丨妮 可,来源丨零售氪星球(ID:LS-KXQ)

6月14日,中国连锁经营协会(CCFA)正式发布“2021年中国连锁TOP100”,其中,苏宁易购、国美、红星美凯龙、居然之家、沃尔玛永辉、高鑫、华润万家、物美、联华跻身2021年连锁十强。

021中国连锁百强出炉,沃尔玛成新「超市一哥」"

在超市业态,这次榜单有个显著新动向:沃尔玛从2019年、2020年连续2年排行榜中第七位上升到第五位,一举反超永辉、高鑫零售和华润万家三个强有力的对手,跃居超市业态第一名,成为中国市场的新晋「超市一哥」。

根据榜单,相比2020年,2021年沃尔玛中国门店数量虽有收缩,但销售额同比增长13.3%,远高其它超市同行0.3%的平均增长率。

过去一年,疫情反复,消费习惯加速变迁,国内超市行业仍然处在一个比以往任何时候都困难的时期,尤其是大卖场业绩持续承压,新兴业态艰难探索,每家商超都在寻求新出路,努力打开新局面。

超越同行成为新「超市一哥」,显示出沃尔玛2年前启动的整体核心战略正在见效。

2020年5月,新冠疫情爆发不久,朱晓静履新沃尔玛中国总裁及首席执行官。随后,她推动沃尔玛中国一系列稳定业务的新决策落地,沃尔玛中国战略明确聚焦在三个方向:差异化的商品力、提升端到端效率和全渠道体验。

同时,着力提升两个核心能力的支撑:数字化升级;人才/组织/文化。

从目前的进展看,无论是最新坐上超市头把交椅的行业位次提升,还是2年来的销售业绩,尤其是电商的增长,都显示出这个聚焦战略的有效性。

首先,大力押注差异化商品力,提升自有品牌实力成为一步“好棋”。

在零售日益同质化的竞争状态中,自有品牌是实现商品差异化竞争优势的重中之重。

2020年12月,山姆宣布旗下自有品牌Member’s Mark全面升级,并加速在中国开店步伐。山姆的4000余种商品中,大部分在中国本土采购,由山姆与本土供应商共同开发、协作。山姆一直在着力打造差异化的“山姆标准”,如果市场上的商品和原材料品质不能满足会员需求,就会与供应商一起研发、迭代“山姆标准”的新品。

今年3月,沃尔玛自有品牌“惠宜”、“沃集鲜”、“George”集中上新超10个品类,推出近200个极致性价比的新品。2个月后,沃尔玛又宣布对2006年中国市场引进的首个自有品牌惠宜进行新一轮升级。

最新升级的40多支惠宜商品推出了全新包装,更在口味、质量、性价比上做了全方位迭代。在沃尔玛中国看来,每个经典商品都值得被不断打磨和优化。通过成本、供应链的优化,把自有品牌性价比做到真正极致,真正做出“大牌品质,平民价格”。

其次,早早布局的全渠道成为沃尔玛中国增长的新引擎。

作为中国市场最早布局电商和即时零售的商超玩家,沃尔玛中国已经成为一个全渠道零售商,围绕顾客体验,通过整合实体门店与多个电商渠道,为顾客提供更便捷的购物解决方案。

O2OMind平台《2022年一季度零售品牌020业绩分析报告》数据显示,2022年第一季度大卖场到家业务方面,沃尔玛营收高居国内榜首,一季度总营收超过了23.53亿,同比增长21.5%,在大卖场赛道头部效应和成绩明显。

今年5月,沃尔玛发布的2023财年第一季度财报显示,沃尔玛中国Q1净销售额增长7.2%,可比销售额增长4.4%;其中,电商业务表现出色,沃尔玛中国Q1电商净销售额增长89%,两年叠加增长率为149%。

021中国连锁百强出炉,沃尔玛成新「超市一哥」"

更多的零售创新正在被注入全渠道的实践,沃尔玛中国2020年布局的众包拣货模式运行近两年后,目前已覆盖所有大卖场门店,沃尔玛O2O整体履约效能和平均拣货人效同比实现两位数增长,并累计为超过35000人创造了灵活就业机会。

全渠道是沃尔玛的全新标签,而电商成为沃尔玛中国的增长新亮点,中国市场也成为沃尔玛全球最活跃的电商试验场。

第三,关注端到端效率的提升,从而持续为消费者提供极致性价比的商品。

疫情冲击,国内消费环境的变化,需求端即消费者的购买行为和习惯正在发生翻天覆地的变化,“性价比”成为了消费决策的重要考量因素。

一直以来,沃尔玛中国通过持续提升差异化的商品力,打造过硬的供应链能力,提升端对端效率,不断优化全渠道体验,实现对顾客‘花得少过得好’的承诺。”

沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静强调,沃尔玛长期以来一直奉行EDLP(天天低价)的原则,“向自己要利润,也就是向效率要利润。通过提升效能,向效率要利润,这也是被沃尔玛在全球反复验证的规律,只有EDLC(Every Day Low Cost,天天低成本)才能EDLP(Everyday Low Price,天天低价)。”

在沃尔玛60年的发展历程中,沃尔玛始终坚持“顾客第一”,这是沃尔玛从美国第一家店就树立的经营理念,也是沃尔玛中国升级转型中坚守的原则。

在2021年底的一次演讲中,朱晓静强调,“我们坚信,做难而正确的事,也许不是最近的捷径,但却是创造长久价值的唯一通途。”

在眼下中国超市业态努力转型求变的征途中,沃尔玛中国的探索或将成为行业内参照的新样本。

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